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Os eufemismos intencionais dos líderes facilitam a aceitação de soluções inaceitáveis. Exemplo: Alterações climáticas. Solução parcial: acordos mundiais para as resolver. Alteração semântica: alguns líderes pagam por mensagens nos meios de comunicação social como esta: as alterações climáticas são uma fraude, os "especialistas" dizem que não estão a acontecer. Efeito: dúvidas, apoiantes confusos, etc. Efeitos dos efeitos: menor importância nos meios de comunicação social que afectam a sensibilização da opinião pública. A solução para este problema é aplicar um raciocínio anti-eufemístico.…mehr

Produktbeschreibung
Os eufemismos intencionais dos líderes facilitam a aceitação de soluções inaceitáveis. Exemplo: Alterações climáticas. Solução parcial: acordos mundiais para as resolver. Alteração semântica: alguns líderes pagam por mensagens nos meios de comunicação social como esta: as alterações climáticas são uma fraude, os "especialistas" dizem que não estão a acontecer. Efeito: dúvidas, apoiantes confusos, etc. Efeitos dos efeitos: menor importância nos meios de comunicação social que afectam a sensibilização da opinião pública. A solução para este problema é aplicar um raciocínio anti-eufemístico. Assim, as pessoas e os meios de comunicação social recuperarão a dimensão correcta dos problemas. É este o desafio deste livro. Regressar ao essencial significa recuperar o nosso direito à informação e à consciencialização para podermos votar em melhores dirigentes, capazes de produzir tempos de progresso e de paz.
Autorenporträt
Enrique Reig, Ceferi Soler und Bernardo Quintana-Kawage verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater. Sie unterstützen Führungskräfte durch ein Modell, das sie Prosperity-Oriented Leadership nennen, und suchen nach ihrer inneren Entwicklung. In diesem Buch erörtern sie die Aspekte einer verzerrten Kommunikation und stellen ein Heilmittel vor, das sie als anti-euphemistische Argumentation bezeichnen.