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Ao longo dos últimos cinquenta anos, foram utilizados diferentes sistemas de orçamentação para obrigar os chefes de departamento a seguir os passos racionais no planeamento e controlo dos seus orçamentos. O sistema de planeamento e programação orçamental foi desenvolvido na década de 1960 e está associado às reformas militares do Presidente Johnson. Este sistema dá importância às consequências a longo prazo de acções alternativas. O PPBS não conseguiu integrar o planeamento e a orçamentação através da utilização da teoria dos sistemas e da análise custo-benefício. Há duas razões principais…mehr

Produktbeschreibung
Ao longo dos últimos cinquenta anos, foram utilizados diferentes sistemas de orçamentação para obrigar os chefes de departamento a seguir os passos racionais no planeamento e controlo dos seus orçamentos. O sistema de planeamento e programação orçamental foi desenvolvido na década de 1960 e está associado às reformas militares do Presidente Johnson. Este sistema dá importância às consequências a longo prazo de acções alternativas. O PPBS não conseguiu integrar o planeamento e a orçamentação através da utilização da teoria dos sistemas e da análise custo-benefício. Há duas razões principais para este fracasso. Em primeiro lugar, diferentes organizações e comités tiveram a sua influência no orçamento. Em segundo lugar, as organizações que seguiram o PPBS não tinham objectivos claros nem conhecimentos técnicos especializados.
Autorenporträt
Dr. Meenakshi Rolston Docente da iNurture Education Solution Private Limited Bangalore Formação-EPFA do IIM -Kolkata Doutoramento em Filosofia (Ph.d) em Finanças, M.com, CBA, MBA, B.Sc. Excelentes registos académicos e experiência no ensino de finanças, marketing e disciplinas técnicas e não técnicas.