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Eine Reihe von strategischen Kostenmanagementtechniken, die zusammenwirken, um die Ziele und Aktivitäten der Organisation zu unterstützen, werden als strategisches Kostenmanagementsystem bezeichnet. Der Entwurf, die Umsetzung und die Anwendung neuer Formen von Kostenmanagement-Rädern stellen eine große Herausforderung für die Buchhalter dar. Angesichts des ständigen Drucks, die Kosten zu senken, die Einnahmen zu steigern und die Kunden zufrieden zu stellen, ist der Bedarf an Kostenmanagement-Rädern offensichtlich. Was nicht so klar ist, ist die Frage, welches Instrument wann und warum eingesetzt werden soll und wie ein Kostenmanagementinstrument mit anderen zusammenarbeitet.Es gibt viele Instrumente für das Kostenmanagement, wie zum Beispiel: 1) Prozesskostenrechnung 2) Target Costing Management 3) Life Cycle Costing 4) Benchmarking usw. Im Hinblick auf diese wichtigen Überlegungen werden in diesem Buch die Prozesskostenrechnung und das Target Costing als integrierte Räder für das strategische Kostenmanagement erläutert.