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Gli eufemismi intenzionali dei leader facilitano l'accettazione di soluzioni inaccettabili. Esempio: Cambiamento climatico. Soluzione parziale: accordi mondiali per risolverlo. Alterazione semantica: alcuni leader pagano i messaggi dei mass media come questo: il cambiamento climatico è una frode, gli "esperti" dicono che non sta accadendo. Effetto: dubbi, sostenitori confusi e così via. Effetti degli effetti: minore importanza nei mass media che influenzano la consapevolezza dell'opinione pubblica. La soluzione a questo problema consiste nell'applicare un ragionamento antieufemistico. In…mehr

Produktbeschreibung
Gli eufemismi intenzionali dei leader facilitano l'accettazione di soluzioni inaccettabili. Esempio: Cambiamento climatico. Soluzione parziale: accordi mondiali per risolverlo. Alterazione semantica: alcuni leader pagano i messaggi dei mass media come questo: il cambiamento climatico è una frode, gli "esperti" dicono che non sta accadendo. Effetto: dubbi, sostenitori confusi e così via. Effetti degli effetti: minore importanza nei mass media che influenzano la consapevolezza dell'opinione pubblica. La soluzione a questo problema consiste nell'applicare un ragionamento antieufemistico. In questo modo, le persone e i mass media recupereranno la giusta dimensione dei problemi. Questa è la sfida di questo libro. Tornare alle origini significa recuperare il nostro diritto ad avere informazioni e consapevolezza per votare leader migliori, capaci di produrre tempi di progresso e di pace.
Autorenporträt
Enrique Reig, Ceferi Soler y Bernardo Quintana-Kawage tienen una amplia experiencia como consultores. Ayudan a los líderes a través de un modelo llamado Liderazgo Orientado a la Prosperidad y buscan su desarrollo interior. En este libro, analizan los aspectos de la comunicación distorsionada y presentan una cura llamada razonamiento antieufemístico.