Andere Kunden interessierten sich auch für
![Erste europaweite Studie zum Business-Profit des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)]( "Erste europaweite Studie zum Business-Profit des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)")
Erste europaweite Studie zum Business-Profit des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)47,95 €![Krisenkommunikation bei Diversity-Shitstorms. Inwiefern lassen sich etablierte Erfolgskriterien auf diese Fälle anwenden?]( "Krisenkommunikation bei Diversity-Shitstorms. Inwiefern lassen sich etablierte Erfolgskriterien auf diese Fälle anwenden?")
Krisenkommunikation bei Diversity-Shitstorms. Inwiefern lassen sich etablierte Erfolgskriterien auf diese Fälle anwenden?47,95 €![KMU und Globalisierung. Auswirkungen von Internationalisierungs- auf Innovationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen]( "KMU und Globalisierung. Auswirkungen von Internationalisierungs- auf Innovationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen")
KMU und Globalisierung. Auswirkungen von Internationalisierungs- auf Innovationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen18,95 €![Rahmenbedingungen des Human Resource Managements]( "Rahmenbedingungen des Human Resource Managements")
Rahmenbedingungen des Human Resource Managements9,99 €![Unternehmensgründung im Ländervergleich. Status Quo und Rahmenbedingungen in Marokko und Deutschland]( "Unternehmensgründung im Ländervergleich. Status Quo und Rahmenbedingungen in Marokko und Deutschland")
Unternehmensgründung im Ländervergleich. Status Quo und Rahmenbedingungen in Marokko und Deutschland27,95 €![Outsourcing im Zeichen der Wirtschaftskrise: Effekte, Faktoren, Chancen und Risiken]( "Outsourcing im Zeichen der Wirtschaftskrise: Effekte, Faktoren, Chancen und Risiken")
Outsourcing im Zeichen der Wirtschaftskrise: Effekte, Faktoren, Chancen und Risiken42,95 €![Teamentwicklung. Merkmale und Besonderheiten von kollektiven Entscheidungen]( "Teamentwicklung. Merkmale und Besonderheiten von kollektiven Entscheidungen")
Teamentwicklung. Merkmale und Besonderheiten von kollektiven Entscheidungen18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: bestanden, Ekonomická univerzita v Bratislave (Studienzentrum Hohe Warte Wien, Bratislavaer Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Der langfristige und nachhaltige Unternehmenserfolg wird zunehmend dadurch bestimmt, inwieweit es dem Management von Organisationen gelingt Veränderungen wahrzunehmen und strategische Maßnahmen zielgerichtet umzusetzen. Grundlegende Aufgaben für das Management sind daher die Ausrichtung der (Dienst-) Leistungen an die aktuellen Markterfordernisse, die ganzheitliche Planung und Steuerung aller notwendigen Ressourcen sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozessperformance zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In diesem Zusammenhang kommt dem Managementansatz KVP eine große Bedeutung zu.Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), hier verstanden als ganzheitlicher Managementansatz zur Steuerung und Gestaltung von Verbesserungsprozessen in Organisationen, bietet die Möglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen eines Unternehmens Abläufe zu optimieren, ohne zusätzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. KVP beinhaltet eine Philosophie, die die gesamte Organisation mit einbezieht, so dass die Kreativität eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenüber der Konkurrenz verbessert wird. Dieses vielseitig diskutierte Thema beschäftigt insbesondere Menschen, die in Organisationen Veränderungs- und Entwicklungsprozesse leiten oder begleiten.Im Zuge dieser Arbeit stehen die Elemente und Kriterien für eine erfolgreiche Umsetzung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Mittelpunkt. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die Kernaufgaben und Handlungsebenen des Managements dargelegt. Anschließend wird eine Standortbestimmung von KVP im System traditioneller Managementkonzepte (z.B. Business Reengineering, Change Management) durchgeführt. Nach einer Zieldefinition werden abschließend die Elemente und Kriterien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses detaillierter erläutert. Dabei werden die notwendigen Rahmenbedingungen beschrieben um eine erfolgreiche Einführung und Realisierung von KVP zu gewährleisten.