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Les euphémismes intentionnels des dirigeants facilitent l'acceptation de solutions inacceptables. Exemple : le changement climatique : Le changement climatique. Solution partielle : des accords mondiaux pour y remédier. Altération sémantique : certains dirigeants financent des messages médiatiques comme celui-ci : le changement climatique est une fraude, les "experts" affirment qu'il n'est pas en train de se produire. Effet : doutes, partisans confus, etc. Effets des effets : moins d'importance dans les médias pour sensibiliser l'opinion publique. La solution à ce problème consiste à appliquer…mehr

Produktbeschreibung
Les euphémismes intentionnels des dirigeants facilitent l'acceptation de solutions inacceptables. Exemple : le changement climatique : Le changement climatique. Solution partielle : des accords mondiaux pour y remédier. Altération sémantique : certains dirigeants financent des messages médiatiques comme celui-ci : le changement climatique est une fraude, les "experts" affirment qu'il n'est pas en train de se produire. Effet : doutes, partisans confus, etc. Effets des effets : moins d'importance dans les médias pour sensibiliser l'opinion publique. La solution à ce problème consiste à appliquer un raisonnement anti-euphémisme. Ainsi, les gens et les médias retrouveront la bonne dimension des problèmes. C'est le défi de ce livre. Revenir à l'essentiel signifie recouvrer notre droit à l'information et à la prise de conscience afin de voter pour de meilleurs dirigeants, capables de créer des périodes de progrès et de paix.
Autorenporträt
Enrique Reig, Ceferi Soler et Bernardo Quintana-Kawage ont une grande expérience en tant que consultants. Ils assistent les dirigeants au moyen d'un modèle appelé "Prosperity-Oriented Leadership" (leadership axé sur la prospérité) et recherchent leur développement intérieur. Dans ce livre, ils discutent des aspects de la communication déformée et présentent un remède appelé le raisonnement anti-euphemistique.