Dieses Lehrbuch vermittelt die Methoden, die geeignet sind, Entscheidungen in verschiedenen Lebensbereichen, wie Wirtschaft, Politik, Medizin oder Privatsphäre, mit einem höheren Grad an Rationalität zu treffen. Schwerpunkte sind Entscheidungen bei Zielkonflikten, Entscheidungen unter Risiko, Entscheidungen bei unvollständigen Informationen über die eigenen Präferenzen oder Wahrscheinlichkeiten, ferner Berücksichtigung von Zeitpräferenzen und die Entscheidungsfindung in Gremien. Besonderer Wert wird auf die Anwendbarkeit der Verfahren gelegt. Eine Reihe von konkreten Anwendungsbeispielen belegt den Wert der Verfahren für einen weiten Bereich von Entscheidungsproblemen. Durch lebensnahe Übungsaufgaben wird es dem Leser erleichtert, sich die Methoden der Entscheidungstheorie anzueignen.
Inhaltsverzeichnis:
Worum es geht.- Die Strukturierung des Entscheidungsproblems.- Die Generierung von Zielsystemen.- Die Generierung und Vorauswahl von Alternativen.- Entscheidung bei Sicherheit und einem Ziel.- Entscheidung bei Sicherheit und mehreren Zielen: Multiattributive Wertfunktionen.- Die Generierung von Wahrscheinlichkeiten.- Die Simulation der Verteilung einer Zielvariablen.- Entscheidung bei Risiko und einem Ziel.- Entscheidung bei Risiko: Unvollständige Information und mehrere Ziele.- Zeitpräferenzen bei sicheren Erwartungen.- Gruppenentscheidungen I: Gemeinsames Entscheiden.- Gruppenentscheidungen II: Aggregation über individuelle Entscheidungen.- Deskriptive Präferenztheorien.
Inhaltsverzeichnis:
Worum es geht.- Die Strukturierung des Entscheidungsproblems.- Die Generierung von Zielsystemen.- Die Generierung und Vorauswahl von Alternativen.- Entscheidung bei Sicherheit und einem Ziel.- Entscheidung bei Sicherheit und mehreren Zielen: Multiattributive Wertfunktionen.- Die Generierung von Wahrscheinlichkeiten.- Die Simulation der Verteilung einer Zielvariablen.- Entscheidung bei Risiko und einem Ziel.- Entscheidung bei Risiko: Unvollständige Information und mehrere Ziele.- Zeitpräferenzen bei sicheren Erwartungen.- Gruppenentscheidungen I: Gemeinsames Entscheiden.- Gruppenentscheidungen II: Aggregation über individuelle Entscheidungen.- Deskriptive Präferenztheorien.
Aus den Rezensionen zur 5. Auflage:
"Jeder Mensch muss hin und wieder Entscheidungen treffen bei denen ihm nicht ganz wohl ist - oft weil ihm wichtige Informationen fehlen und man noch im Dunkeln tappt. Je komplexer die Situation desto großer die Wahrscheinlichkeit dass eine falsche Entscheidung getroffen wird. ... erläutert die Methodik und praktische Relevanz der Entscheidungstheorie ohne den Leser durch zu viel abstrakte Theorie zu überfordern. ... Wer sich für das Buch entscheidet macht mit Sicherheit nichts falsch."(in:Studium, WS/2010, S. 16)
"Jeder Mensch muss hin und wieder Entscheidungen treffen bei denen ihm nicht ganz wohl ist - oft weil ihm wichtige Informationen fehlen und man noch im Dunkeln tappt. Je komplexer die Situation desto großer die Wahrscheinlichkeit dass eine falsche Entscheidung getroffen wird. ... erläutert die Methodik und praktische Relevanz der Entscheidungstheorie ohne den Leser durch zu viel abstrakte Theorie zu überfordern. ... Wer sich für das Buch entscheidet macht mit Sicherheit nichts falsch."(in:Studium, WS/2010, S. 16)