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In den letzten fünfzig Jahren wurden verschiedene Budgetierungssysteme verwendet, um die Abteilungsleiter zu zwingen, bei der Planung und Kontrolle ihrer Budgets rationale Schritte zu unternehmen. Das Planungs- und Budgetierungssystem wurde in den 1960er Jahren entwickelt und steht im Zusammenhang mit den Militärreformen von Präsident Johnson. Dieses System misst den langfristigen Folgen alternativer Vorgehensweisen große Bedeutung bei. Das PPBS versagte bei der Integration von Planung und Budgetierung unter Verwendung der Systemtheorie und der Kosten-Nutzen-Analyse. Für dieses Versagen gibt…mehr

Produktbeschreibung
In den letzten fünfzig Jahren wurden verschiedene Budgetierungssysteme verwendet, um die Abteilungsleiter zu zwingen, bei der Planung und Kontrolle ihrer Budgets rationale Schritte zu unternehmen. Das Planungs- und Budgetierungssystem wurde in den 1960er Jahren entwickelt und steht im Zusammenhang mit den Militärreformen von Präsident Johnson. Dieses System misst den langfristigen Folgen alternativer Vorgehensweisen große Bedeutung bei. Das PPBS versagte bei der Integration von Planung und Budgetierung unter Verwendung der Systemtheorie und der Kosten-Nutzen-Analyse. Für dieses Versagen gibt es zwei Hauptgründe. Erstens hatten verschiedene Organisationen und Ausschüsse Einfluss auf den Haushalt. Zweitens fehlte es den Organisationen, die sich an das PPBS hielten, an klaren Zielen und technischem Fachwissen.
Autorenporträt
Dr. Meenakshi Rolston Fakultät von iNurture Education Solution Private Limited Bangalore Ausbildung-EPFA von IIM-Kolkata Doktor der Philosophie (Ph.d) in Finanzwesen, M.com, CBA, MBA, B.Sc. Ausgezeichnete akademische Leistungen und Erfahrung im Unterrichten von Finanzwesen, Marketing und technischen und nicht technischen Fächern.