Andere Kunden interessierten sich auch für
![Controllership]( "Controllership")
Controllership64,99 €![Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen]( "Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen")
Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen69,99 €![Interne Beratung durch den Controllerbereich]( "Interne Beratung durch den Controllerbereich")
Interne Beratung durch den Controllerbereich69,99 €![Informationsversorgung lernender Akteure]( "Informationsversorgung lernender Akteure")
Informationsversorgung lernender Akteure69,99 €![Integrated Capacity and Price Control in Revenue Management]( "Integrated Capacity and Price Control in Revenue Management")
Integrated Capacity and Price Control in Revenue Management53,49 €![Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten]( "Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten")
Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten69,99 €![Kostenrechnung als unternehmensinterne Dienstleistung]( "Kostenrechnung als unternehmensinterne Dienstleistung")
Kostenrechnung als unternehmensinterne Dienstleistung54,99 €
Controllingkonzeption und Controlleraufgaben; Rationalität, Rationalitätsdefizite und ihre Ursachen in den Eigenschaften der Akteure; Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern; Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern
Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.
Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder - anders formuliert - wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.
Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.
Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder - anders formuliert - wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.