Razonamiento antieufemístico sobre la toma de decisiones de los dirigentes - Reig, Enrique; Soler, Ceferi; Quintana-Kawage, Bernardo
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Los eufemismos intencionados de los líderes facilitan la aceptación de soluciones inaceptables. Ejemplo: El cambio climático. Solución parcial: acuerdos mundiales para arreglarlo. Alteración semántica: algunos líderes pagan mensajes en los medios de comunicación como éste: el cambio climático es un fraude, los "expertos" dicen que no está ocurriendo. Efecto: dudas, partidarios confundidos, etc. Efectos de los efectos: menor importancia en los medios de comunicación de masas que afectan a la concienciación de la opinión pública. La solución de este problema es aplicar un razonamiento…mehr

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Produktbeschreibung
Los eufemismos intencionados de los líderes facilitan la aceptación de soluciones inaceptables. Ejemplo: El cambio climático. Solución parcial: acuerdos mundiales para arreglarlo. Alteración semántica: algunos líderes pagan mensajes en los medios de comunicación como éste: el cambio climático es un fraude, los "expertos" dicen que no está ocurriendo. Efecto: dudas, partidarios confundidos, etc. Efectos de los efectos: menor importancia en los medios de comunicación de masas que afectan a la concienciación de la opinión pública. La solución de este problema es aplicar un razonamiento antieufemístico. Entonces, la gente y los medios de comunicación recuperarán la dimensión correcta de los problemas. Este es el reto de este libro. Volver a lo básico significa recuperar nuestro derecho a tener información y conciencia para votar a mejores líderes que sean capaces de producir tiempos de progreso y paz.
Autorenporträt
Enrique Reig, Ceferi Soler y Bernardo Quintana-Kawage tienen una amplia experiencia como consultores. Ayudan a los líderes a través de un modelo llamado Liderazgo Orientado a la Prosperidad y buscan su desarrollo interior. En este libro, analizan los aspectos de la comunicación distorsionada y presentan una cura llamada razonamiento antieufemístico.