Controller müssen mit den Entwicklungen im Management Schritt halten. Der Controller-Dienst ist neu zu definieren und zu gestalten. Dabei hilft dieser Band.
Controller müssen mit den Entwicklungen im Management Schritt halten. Der Controller-Dienst ist neu zu definieren und zu gestalten. Dabei hilft dieser Band.
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Autorenporträt
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
PD Dr. Utz Schäffer ist Geschäftsführer des Center for Controlling & Management und Wissenschaftlicher Dozent an der WHU Koblenz.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: 1 Was machen Controller wirklich? 2 Der Controller im Spiegel von Schlagworten 3 Der Controller im Spiegel eines Leitbildes 4 Controlling - State of the Art - in der Theorie 5 Die neue Sicht: Rationalitätssicherung als Aufgabe des Controlling 6 Aktuelle Herausforderungen 7 Der Controller als Management-Consultant 8 Der Controller als konstruktiver Opponent und Promotor 9 Re-Inventing Controlling 10 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren? 11 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
Aus dem Inhalt: 1 Was machen Controller wirklich? 2 Der Controller im Spiegel von Schlagworten 3 Der Controller im Spiegel eines Leitbildes 4 Controlling - State of the Art - in der Theorie 5 Die neue Sicht: Rationalitätssicherung als Aufgabe des Controlling 6 Aktuelle Herausforderungen 7 Der Controller als Management-Consultant 8 Der Controller als konstruktiver Opponent und Promotor 9 Re-Inventing Controlling 10 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren? 11 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
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