(Re)-start-up e misurazione delle performance
Come gestire il processo di crescita delle start up
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L'attuale contesto competitivo, caratterizzato da fenomeni di turbolenza ambientale difficilmente prevedibili, è mutato profondamente nel corso degli anni. Con l'avvento di internet, le imprese si sono trovate ad affrontare mercati sempre più dinamici e quindi sono state costrette a cambiare profondamente il proprio modello di business, enfatizzando maggiormente il valore aggiunto che la tecnologia digitale è in grado di portare sul mercato. Ai giorni d'oggi, le aziende più innovative lanciano nuovi modelli di business, con l'obiettivo di implementarne uno che sia in grado di sostituire qu...
L'attuale contesto competitivo, caratterizzato da fenomeni di turbolenza ambientale difficilmente prevedibili, è mutato profondamente nel corso degli anni. Con l'avvento di internet, le imprese si sono trovate ad affrontare mercati sempre più dinamici e quindi sono state costrette a cambiare profondamente il proprio modello di business, enfatizzando maggiormente il valore aggiunto che la tecnologia digitale è in grado di portare sul mercato. Ai giorni d'oggi, le aziende più innovative lanciano nuovi modelli di business, con l'obiettivo di implementarne uno che sia in grado di sostituire quello esistente, così da anticipare i competitors e posizionarsi per primi sul mercato. Non si parla più di innovazione di prodotto o di processo, ma di innovazione a livello di business model, per il semplice fatto che è molto più complicato replicare un insieme di attività piuttosto che un singolo prodotto. L'obiettivo di questo libro è cercare di proporre un modello che sia in grado di aiutarestartuppers e aspiranti imprenditori a capire come una nuova impresa riesca a creare valore per gli stakeholders e di conseguenza diventare scalabile.
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