Dzisiejsze organizacje prowadz¿ce dziäalno¿¿ gospodarcz¿ musz¿ zmagä si¿ z dynamik¿ zmieniaj¿cego si¿ otoczenia konkurencyjnego. Jednak¿e wspó¿czesny trend przesun¿¿ si¿ z zewn¿trznej analizy otoczenia wy¿¿cznie w kierunku bardziej wyrafinowanej wewn¿trznej analizy organizacyjnej. Ksi¿¿ka zostäa oparta na studium przypadku Uchumi Supermarkets, sieci detalicznej dziäaj¿cej na rynku kenijskim od ponad trzydziestu lat. Zagadnienia, które autor rozwää, to mi¿dzy innymi: Przydatno¿¿ po¿¿czenia segmentacji rynku detalicznego z analiz¿ konkurencji jako bardzo skutecznej metody zrozumienia dynamiki rynków detalicznych i analizy opcji strategicznych dla sieci supermarketów. Okre¿lenie, w jaki sposób firma Uchumi pojawi¿a si¿ i reagowäa na konkurencj¿ w bran¿y. Ocena cech systemów zarz¿dzania strategicznego i ich wdräania, które zostäy przyj¿te przez Uchumi oraz ich skuteczno¿ci. Ksi¿¿ka ko¿czy si¿ wnioskiem, ¿e Uchumi przyj¿¿o strategiczne ¿rodki i zaleca, aby firmy stale przyjmowäy strategiczne polityki zarówno wewn¿trz organizacji, jak i na zewn¿trz, integruj¿c swoje najwäniejsze zasoby (pracowników).