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Diese Dissertation konzentriert sich auf das Ziel von M&A als eine Strategie der indischen Geschäftsbanken zur Geschäftsexpansion, die Zugang zu anorganischem Wachstum hat. Es ist jedoch nicht notwendig, dass sich die Geschäftsbanken für den M&A entscheiden. Eine solche Strategie ist ein Erfolg, um sowohl die Betriebsleistung als auch den Shareholder Value der übernehmenden Unternehmen zu erzielen. Daher dient die Feststellung, ob die von den Banken in Indien gewählte M&A-Strategie erfolgreich ist, als Forschungsziel dieser Dissertation. In dieser Dissertation wird eine detaillierte Studie und…mehr

Produktbeschreibung
Diese Dissertation konzentriert sich auf das Ziel von M&A als eine Strategie der indischen Geschäftsbanken zur Geschäftsexpansion, die Zugang zu anorganischem Wachstum hat. Es ist jedoch nicht notwendig, dass sich die Geschäftsbanken für den M&A entscheiden. Eine solche Strategie ist ein Erfolg, um sowohl die Betriebsleistung als auch den Shareholder Value der übernehmenden Unternehmen zu erzielen. Daher dient die Feststellung, ob die von den Banken in Indien gewählte M&A-Strategie erfolgreich ist, als Forschungsziel dieser Dissertation. In dieser Dissertation wird eine detaillierte Studie und Analyse durchgeführt, in der die Leistung der indischen Geschäftsbank vor und nach der M&A verglichen wird. Die Leistung wird anhand der Aktienkursreaktionen dieser Banken vor und nach dem M&A gemessen und mit den Aktienkursen verglichen. Diese Forschung und Analyse wird eine Erfolgs- und Misserfolgsperspektive für indische Geschäftsbanken M&A als Strategie für die Leistung der übernehmenden Unternehmen entwickeln.
Autorenporträt
Verkha Rani hat einen Master of Business Administration'18 der Universität Liverpool erworben. Während ihres MBA-Studiums arbeitete sie an Projekten von GE Healthcare, Tesco, Walmart, Nestle, Nintendo, Unilever, Jaguar Company u.a. Sie arbeitete mit Clarivate Analytics, Thomson Reuters, Yamaha Company u.a. zusammen. Sie ist Produktionsingenieurin und Industrial 2008 -2012.