Ziel dieser Studie ist es, die Auswirkungen von Verletzungen des psychologischen Vertrages auf überlebende Manager der ersten Ebene während des Personalabbaus in Nigeria zu untersuchen. Zweitens soll der Einfluss der nationalen Kultur auf ihre Reaktionen auf solche wahrgenommenen Vertragsverletzungen untersucht werden. Der psychologische Vertrag (PC) ist ein wichtiges Konzept zum Verständnis von Arbeitsbeziehungen und der offensichtlichen Auswirkung, die der Vertrag auf organisatorische Ergebnisse hat (Zhao et al., 2007). Er wird als ein mentales Modell oder Schema beschrieben, das dem Einzelnen hilft, Arbeitsbeziehungen zu verstehen und zu interpretieren (Rousseau, 1989). Die Untersuchung von PC hat in jüngster Zeit zugenommen, da der Schwerpunkt zunehmend auf Lean Management oder Kostensenkung liegt, was in der Regel zu einer Wahrnehmung von Verstößen führt (Datta et al., 2010). In der Vergangenheit konzentrierte sich die Forschung zu psychologischen Verträgen auf das Verständnis der Bedingungen, unter denen die Wahrnehmung von Vertragsverletzungen entsteht, auf die Bedingungen, unter denen die Wahrnehmung von Vertragsverletzungen stärker oder schwächer ist, und auf die Bedingungen, die die Auswirkungen und das Gefühl der Vertragsverletzung vermitteln (Zhao et al., 2007).
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