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Los útiles conocimientos que contiene el libro pueden hacer que la fabricación sea más productiva sin aumentar los recursos de los insumos. Este libro está escrito para gerentes, ingenieros de fundición y asociados de producción y ensamblaje de primera línea. Una de las formas más efectivas de usar este libro es leerlo y discutirlo con otros empleados. Cada capítulo incluye reflexiones en forma de "Cosas para recordar" que son útiles para estimular la discusión de grupo entre la fuerza de trabajo interesada en los talleres de fundición. Los lectores aprenderán: Definición de los cambios,…mehr

Produktbeschreibung
Los útiles conocimientos que contiene el libro pueden hacer que la fabricación sea más productiva sin aumentar los recursos de los insumos. Este libro está escrito para gerentes, ingenieros de fundición y asociados de producción y ensamblaje de primera línea. Una de las formas más efectivas de usar este libro es leerlo y discutirlo con otros empleados. Cada capítulo incluye reflexiones en forma de "Cosas para recordar" que son útiles para estimular la discusión de grupo entre la fuerza de trabajo interesada en los talleres de fundición. Los lectores aprenderán: Definición de los cambios, importancia de los montajes más cortos, limitaciones existentes en la fundición, metodología propuesta para lograr avances en los montajes de las máquinas de fundición a presión y docenas de ideas específicas para mejorar los montajes de los troqueles. El presente trabajo también explica cómo realizar un estudio de tiempo para medir las configuraciones reales, cómo analizar las configuraciones dadas con hojas SMED y cómo determinar con precisión las actividades o subactividades de cuello de botella utilizando una combinación de gráficos de Pareto y análisis de caso raíz, de manera apropiada. También se discute el impacto de las buenas prácticas (5S), TPM, Poka-yoke y Set-up tool-kit en los cambios generales. El libro valida sus conclusiones a través de un "Estudio de casos".
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Autorenporträt
BIKRAM JIT SINGH es un profesor asistente y doctorado en "Implementación de Seis Sigma en las PYMES de la India" del Instituto Nacional de Tecnología, Kurukshetra India. Hizo una maestría en Ingeniería con distinción en Ingeniería Industrial en la Universidad de Thapar, Patiala. Tenía una experiencia profesional de tres años como gerente en Al-Foundry.