Reevaluación de las prácticas de gestión de los recursos humanos en las multinacionales chinas en África
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Con el aumento de las inversiones de las EMN chinas en África, han surgido los retos de encontrar políticas y prácticas de GRH adecuadas en sus operaciones. Para garantizar la consecución de sus objetivos estratégicos y su competitividad, las EMN chinas necesitan formular y aplicar prácticas eficaces de GRH. En detalle, los diferentes contextos de las organizaciones chinas y africanas subrayan la necesidad de que las EMNs aseguren que sus prácticas de GIRH operen en línea tanto con las situaciones locales específicas como con las políticas estandarizadas de las organizaciones. Por es...
Con el aumento de las inversiones de las EMN chinas en África, han surgido los retos de encontrar políticas y prácticas de GRH adecuadas en sus operaciones. Para garantizar la consecución de sus objetivos estratégicos y su competitividad, las EMN chinas necesitan formular y aplicar prácticas eficaces de GRH. En detalle, los diferentes contextos de las organizaciones chinas y africanas subrayan la necesidad de que las EMNs aseguren que sus prácticas de GIRH operen en línea tanto con las situaciones locales específicas como con las políticas estandarizadas de las organizaciones. Por estas razones, el objetivo de este trabajo es explorar las prácticas de GIRH y las cuestiones relacionadas. Para lograr el objetivo de este trabajo es explorar las prácticas de GRH en las EMN chinas en África, considerando los factores específicos que influyen en el equilibrio de la GRH y las cuestiones relacionadas. Para lograr el objetivo, se propondrán tres modelos desde una perspectiva crítica. Se centra en el análisis de las políticas y prácticas de GRH en las EMN chinas en África y en la influencia de los factores internos y externos en la transferencia de la GRH de la sede central china a las filiales africanas.
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