Reflektion der Wechselbeziehungen zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (FH BFI Wien EEC GmbH), Veranstaltung: Entwicklungsmodelle von Organisationen und Organisationsdiagnostik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit thematisiert anhand eines beispielhaften Projektes die Organisations- und Personalentwicklung. Hierfür unterscheidet diese zu Beginn die Begrifflichkeiten der Organisationsentwicklung und Führung. Im nächsten Kapitel folgt eine Beschreibung der, für den Entwicklungsprozess besonders relevanten, Or...
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (FH BFI Wien EEC GmbH), Veranstaltung: Entwicklungsmodelle von Organisationen und Organisationsdiagnostik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit thematisiert anhand eines beispielhaften Projektes die Organisations- und Personalentwicklung. Hierfür unterscheidet diese zu Beginn die Begrifflichkeiten der Organisationsentwicklung und Führung. Im nächsten Kapitel folgt eine Beschreibung der, für den Entwicklungsprozess besonders relevanten, Organisationsdiagnose unter der Ableitung von Besonderheiten im Kontext des Gesundheitswesens. Abschließend wird analysiert, welche Maßnahmen die Leitung der Beispielunternehmung, im Hinblick auf Ihre Führungskompetenzen, ergreifen kann und welche Auswirkungen dies auf die Akzeptanz der Maßnahmen zur Organisationsentwicklung haben könnte. Das beispielhafte Entwicklungsprojekt beschreibt eine Ausgliederung einer öffentlichen Dienststelle in eine gemeinnützige Kapitalgesellschaft mit zehn Seniorenpflegeeinrichtungen an verschiedenen Standorten in XY. Die Unternehmensleitung besteht aus zwei Geschäftsführern die sich je auf Teilgebiete wie Verwaltung und Controlling bzw. Personal und Pflege zur Organisationsführung spezialisiert haben. Die Geschäftsführung wird dezentral von jeder, in der Organisation befindlichen, Einrichtung mit je einer Heimleitung unterstützt. Die Führungskräfte der Organisation müssen unterstützt durch gezielte Untersuchungen es schaffen den Struktur- und Kulturwandel gezielt mit geeigneten Maßnahmen einzuleiten, zu steuern und zu kontrollieren, um so die Organisation als eigenständigen und anpassungsfähigen Organismus zu etablieren und überlebensfähig zu machen.
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