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A lo largo de las décadas, ha aumentado el uso de reformas inspiradas en la Nueva Gestión Pública (NGP), incluida la gestión basada en resultados (GBR). Sin embargo, a diferencia de los países de la OCDE, en la mayoría de los países en desarrollo la GBR parece encontrarse en una situación decepcionante. En Tanzania, por ejemplo, su adopción en el sector público sólo se ha llevado a cabo parcialmente. Este libro explica por qué ha sido así. Además, la adopción del enfoque basado en los resultados sigue tropezando con algunos problemas, como el déficit presupuestario, la escasa capacidad para llevar a cabo la reforma y, en cierta medida, la falta de voluntad política. Por lo tanto, los gobiernos deberían aumentar sus presupuestos y presionar para que se utilicen indicadores de resultados. Por otra parte, el desarrollo de capacidades también debe considerarse un aspecto importante para que los sectores públicos puedan hacer frente a las modernas normas de gestión especificadas en el modelo de la NGP.
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