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Durante décadas, registou-se um aumento da utilização de reformas inspiradas na Nova Gestão Pública (NGP), incluindo a gestão baseada nos resultados (RBM). No entanto, ao contrário do que acontece nos países da OCDE, na maioria dos países em desenvolvimento, a RBM parece estar numa situação dececionante. Na Tanzânia, por exemplo, a sua adoção no sector público só foi parcialmente implementada. Por conseguinte, este livro apresenta as conclusões que explicam por que razão tem sido assim. Além disso, a adoção de uma abordagem baseada nos resultados continua a deparar-se com alguns desafios, como o défice orçamental, a fraca capacidade para levar a cabo a reforma e, em certa medida, a falta de vontade política. Por conseguinte, os governos devem aumentar os seus orçamentos e exercer pressão sobre a utilização de indicadores de desempenho. Por outro lado, o reforço das capacidades também deve ser considerado como uma prioridade para que os sectores públicos possam lidar com as normas de gestão modernas especificadas no modelo NPM.