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La aplicación de la Nueva Gestión Pública (NGP) en las últimas dos décadas ha proporcionado una forma más segura de reestructurar los sistemas administrativos de la Administración Pública de Ghana mediante reformas. Ghana, tras adoptar su primera reforma de la NGP en 1987, ha seguido centrándose en su programa de reforma burocrática. Desde 1987, Ghana ha sido testigo de varias reformas del MNP, algunas adoptadas internacionalmente y otras iniciadas internamente. Cabe señalar que las trayectorias de la reforma de la NPM proyectan el sistema de gestión del rendimiento y la reforma como un componente integral de todas estas iniciativas de reforma. La reforma más reciente de la gestión del rendimiento en la administración pública ghanesa es la Nueva Política de Gestión del Rendimiento (NPMP). A este respecto, el estudio examina toda la puesta en marcha de las reformas de la gestión del rendimiento, concretamente la NPMP, en la administración pública ghanesa. En un sentido estricto, explora y explica principalmente el impacto y la influencia del liderazgo y la cultura administrativa como factores contextuales en la aplicación e institucionalización de la NPMP en la Administración Pública de Ghana.
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