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Die Rekrutierung von qualifiziertem Personal stellt für Unternehmungen eine immer größere Herausforderung dar: Mitarbeiter streben nach Selbstverwirklichung und Abwechslung. Dies führt zu kürzeren Verweildauern von Mitarbeitern in Unternehmungen, Karrieren werden zunehmend durch häufigere Arbeitgeberwechsel geprägt. Innerhalb dieser Rahmenbedingungen müssen Unternehmungen entsprechend neue Strategien zur Deckung des Bedarfs an qualifiziertem Personal entwickeln. Eine Möglichkeit stellt dabei die Zielgruppe ehemaliger Mitarbeiter dar. Diese kennen aufgrund ihrer vorherigen Tätigkeit in der Unternehmung die bestehenden Strukturen und Prozesse. Eine Rückgewinnung ehemaliger Mitarbeiter (im Sinne eines Regain Managements) kann somit zu reduzierten Einarbeitungszeiten und Fluktuationsrisiken führen. Mit der vorliegenden Arbeit wird das Ziel verfolgt, einen universellen Rahmen für ein Regain Management zu schaffen. Dieser setzt sich mit der Trennung von Mitarbeitern, der Kontakterhaltung zu diesen ehemaligen Mitarbeitern und ihrer Rückgewinnung als potenzielle Arbeitnehmer auseinander. Dafür werden strukturelle, prozessuale und inhaltliche Aspekte für die Implementierung eines Regain Managements dargestellt. Damit bietet diese Arbeit der Wissenschaft eine systematische und fundierte Ausarbeitung eines Regain Managements. Praktiker erhalten ein Portfolio an strukturellen und prozessualen Ansatzpunkten sowie Maßnahmen zur Gestaltung der Trennung von Mitarbeitern, der Kontakterhaltung zu diesen ehemaligen Mitarbeitern und ihrer Rückgewinnung als potenzielle Arbeitnehmer.