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Um dem hohen Zeitdruck in Fabrikplanungsprojekten gerecht zu werden erfolgt die Planung zunehmend parallel auf Basis unscharfer Informationen. Hierdurch entstehen erhöhte Anforderungen an die inhaltliche Koordination der Planungsbeteiligten, denen diese in der Praxis zunehmend nicht gerecht werden. Gegenstand der Arbeit ist daher die Entwicklung einer Methodik des Reifegradmanagements für die Fabrikplanung zur systematischen Integration unscharfer Informationen in den Planungsprozess.