Remuneración del personal de la empresa
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La mayor preocupación de cualquier empresa es construir un modelo de gestión de recursos humanos capaz de atraer las mejores competencias, retenerlas y, sobre todo, motivarlas al servicio de su desarrollo sostenible y su competitividad. La cuestión de la remuneración está, por su propia naturaleza, en la base de las prácticas de gestión de personal. Por poco desarrollada que esté, toda la gestión de los recursos humanos se organiza en torno al contrato de trabajo y al intercambio que establece entre el trabajo prestado y el salario concedido. En este sentido, la Autoridad Portuaria de...
La mayor preocupación de cualquier empresa es construir un modelo de gestión de recursos humanos capaz de atraer las mejores competencias, retenerlas y, sobre todo, motivarlas al servicio de su desarrollo sostenible y su competitividad. La cuestión de la remuneración está, por su propia naturaleza, en la base de las prácticas de gestión de personal. Por poco desarrollada que esté, toda la gestión de los recursos humanos se organiza en torno al contrato de trabajo y al intercambio que establece entre el trabajo prestado y el salario concedido. En este sentido, la Autoridad Portuaria de Dakar ha creado una oficina de control y verificación dentro del departamento de nóminas, encargada de controlar y verificar los elementos de la nómina antes y después de la validación de los salarios. En efecto, a través de este sistema de control, la autoridad portuaria pretende garantizar el cumplimiento de los procedimientos y de la normativa vigente, con el fin de prevenir los conflictos u otros riesgos que pudieran derivarse de un mal funcionamiento en la gestión de las nóminas.
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