Com este livro, gostaríamos de dar a nossa modesta contribuição para resolver o espinhoso problema do fracasso da fórmula da "primeira experiência" Joint Venture (JV), tentada na República Democrática do Congo por GECAMINES e SOSIDER, sob a liderança do Governo congolês, para relançar as suas actividades, que tinham permanecido adormecidas durante muito tempo. Nossas investigações conduzidas na GECAMINES e SOSIDER revelaram que esta fórmula não produziu os resultados esperados. Isso se deve ao engodo da corrupção, à sua má concepção e à sua terrível aplicação que resulta no desrespeito dos compromissos, na distribuição arbitrária das ações, na má governança, na falta de transparência e nos enormes benefícios para os parceiros estrangeiros, em detrimento dos parceiros locais. A isto deve acrescentar-se a inexistência de uma lei que estabeleça disposições gerais aplicáveis às empresas comuns, bem como a fraca vigilância e controlo por parte do Estado congolês. Este estado de coisas nos levou, como uma panaceia, a modelar a parceria ganha-ganha, desenvolvendo o "Ekina Model of Industrial Relaunch by the JV" MERIJ na sigla.
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