Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten eine Menge Hilfen und Möglichkeiten ihr Unternehmen zu schützen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen.- Stärken und Schwächen des Unternehmens ermitteln- betriebliche Entwicklungen analysieren und konstruktiv bewerten- durch ad-hoc-Maßnahmen und strategische Konzepte aus der Krise steigenCoaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen. Mit Hilfe von Turn-Around-Maßnahmen gilt es die Stärken des Unternehmens zu stärken, bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlagkräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen.
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien sind unter der Website www.uvis-verlag.de/inhaltsverzeichnisse/uvinhbluc2.htm nachzulesen. Auf die Nennung von Rezensionen aus Online-Medien und Blogs wird hier verzichtet. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings. Der Masterplan für langfristigen Unternehmenserfolg bietet optimalen Unternehmensschutz. Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen erhalten durch umfassendes Praxiswissen, Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, sich nachhaltig im Markt zu behaupten. Der Masterplan ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". - Stärken und Schwächen des Unternehmens ermitteln, - betriebliche Entwicklungen analysieren und konstruktiv bewerten, - durch ad hoc Maßnahmen und strategische Konzepte aus der Krise steigen. Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen. Mit Hilfe von Turn Around-Maßnahmen gilt es, die Stärken des Unternehmens zu optimieren, bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlagkräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen. Quelle: FIM - Finanzierung im Mittelstand 03/2013 Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten in diesem Buch Hilfen und Möglichkeiten, ihr Unternehmen zu schützen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen. Der Autor erläutert, wie es mit Hilfe von Coaching-Maßnahmen gelingen kann, die Stärken des Unternehmen zu stärken und die Voraussetzungen für eine gute Rentabilität zu schaffen. Quelle: salesbusiness.de Eine Krise im Unternehmen sagt nicht unbedingt etwas über die Führungsqualitäten des Chefs aus - der Umgang mit einer Krise sehr wohl. Mit diesem Ansatz empfiehlt der KfW-Direktor Jochen Struck im Leitwort gezieltes Krisenmanagement. Für Unternehmen in schwierigen Zeiten liefert das Buch "Unternehmenscoaching" Handreichungen, um die Lage strukturiert zu analysieren. Erster Schritt ist die übersichtliche Erfassung der wichtigsten Daten, insbesondere der Finanzen. Dem Nachwuchs in der Betriebsführung können auch die Anregungen zur eigenen Arbeitsorganisation und zur Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden helfen. Zur praktischen Heranführung zu Themen wie Zeteinteilung bietet das Buch Testes zur Selbsteinschätzung. Quelle: RWTextilservice Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken ist der Titel des zweiten Werks aus der Reihe "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" des UVIS-Verlags. In seinem Vorwort erläutert KfW-Direktor Dr. Jochen Struck, der beim Aufbau des Gründercoachings Deutschland federführend tätig war, die Beratungsföderung der KfW: "Um Unternehmen den Einsatz eines externen Experten zu ermöglichen, unterstützt die KfW durch ihre Föderprogramme der Beratungsförderung auch gezielt die Finanzierung der entstehenden Beratungskosten. Ebenso wie das Auftaktwerk "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden" kann es über den Buchhandel bezogen werden Quelle: KfW - Chancen Impuls Die ersten beiden eines fünf Bände umfassenden "Existenzgründerzklus" hat der Autor Jürgen Bernd Arnold im iegenen UVIS-Verlag veröffentlicht. Er unterstützt Jungunternehmer, aber auch in Krisen geratene Unternehmen mit Coachingberatungen und Restrukturierungsprozessen . Seine Erfahrungen flossen auch in die jetzt erschienen beiden Bücher ein. Teil 1 der Reihe "Unternehmenscoaching" befasst sich mit den Insolvenzgefahren und wendet sich sowohl an Unternehmen in einer Krise als auch an aufstrebende Jungunternehmer, die sich aus einer Schieflage befreien wollen. Der zweite Band widmet sich der Stärkung der Rentabilität des Unternehmens. Der Autor will Orientierungshilfen zur Selbsthilfe geben, damit sich junge Unternehmer nachhaltig im Markt behaupten können. Quelle: gas - oldenbourg-industrieverlag Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten eine Menge Hilfen und Möglichkeiten, ihr Unternehmen zu schützen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen. Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen. Mit Hilfe von Turn Around-Maßnahmen gilt es, die Stärken des Unternehmens zu stärken und bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlagkräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen. Quelle: Elektrowirtschaft Das Buch zeigt auf, wie Stärken und Schwächen von Unternehmern und Unternehmen ermittelt werden und betriebliche Entwicklungen analysiert und konstruktiv bewertet werden können. Auf dieser Basis vermittelt es Methoden, wie Unternehmen durch Ad-hoc-Maßnahmen und strategische Konzepte aus der Krise kommen können. Neben Finanzspritzen bieten Beratungsförderprogramme Hilfe zur Selbsthilfe. Mit Hilfe von Turn-Around-Maßnahmen gilt es, die Stärken des Unternehmens zu stärken, bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Optimierung und schlagkräftige Controllingmaßnahmen bauen die Betroffenen ihre Liquiditätsspielräume wieder aus und treffen Vorsorge für eine gute Rentabilität. Quelle: IHK Cuxhaven Pressestelle Stade - Wirtschaft Elbe & Weser 11/2012 Der Masterplan für langfristigen Unternehmenserfolg bietet optimalen Unternehmensschutz. Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen erhalten durch umfassendes Praxiswissen Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, sich nachhaltig im Markt zu behaupten. Der Masterplan ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen. Mit Hilfe von Turn Around-Maßnahmen gilt es die Stärken des Unternehmen zu stärken, bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlagkräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen. Quelle: IHK Gießen-Friedberg - Wirtschaftsmagazin 11/2011 Jedes Unternehmen ist auf langfristigen Erfolg aus. Das Buch bietet Hilfestellung für junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen. Sie erhalten durch umfassendes Praxiswissen Hilfe zur Ermittlung und Bewertung der Stärken, Schwächen und der betrieblichen Entwicklung des Unternehmens, um sich dadurch nachhaltig im Markt zu behaupten. Das Buch ist die Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Quelle: IHK Lippe zu Detmold - Lippe Wirtschaft & Wissen 10/2011