Die Prozeßorientierung als Gestaltungsparadigma unternehmerischer Organisationsformen bildet den Kristallisationspunkt für eine in Theorie und Praxis gleichermaßen intensive Diskussion. Diese Arbeit liefert neben der Darstellung der organisationstheoretischen Grundlagen ein Referenzmodell zur Durchführung von Reorganisationsprojekten mit einer Fokussierung auf die Prozeßorientierung. Ausführlich wird die Frage diskutiert, wie innerbetriebliche Widerstände bei Veränderungsinitiativen überwunden werden können. Der Autor veranschaulicht seine Ausführungen durch zwei Praxisbeispiele:…mehr
Die Prozeßorientierung als Gestaltungsparadigma unternehmerischer Organisationsformen bildet den Kristallisationspunkt für eine in Theorie und Praxis gleichermaßen intensive Diskussion. Diese Arbeit liefert neben der Darstellung der organisationstheoretischen Grundlagen ein Referenzmodell zur Durchführung von Reorganisationsprojekten mit einer Fokussierung auf die Prozeßorientierung. Ausführlich wird die Frage diskutiert, wie innerbetriebliche Widerstände bei Veränderungsinitiativen überwunden werden können. Der Autor veranschaulicht seine Ausführungen durch zwei Praxisbeispiele: Reorganisation der Auftragsabwicklung bei der Schott Engineering GmbH sowie die Reorganisation der Bearbeitung von Kundenanfragen bei der Abwicklung von Geld- und Wertpapiertransaktionen der Deutschen Bank AG.
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 219
Der Autor: Martin Weth wurde 1966 in Trier geboren. Von 1988 bis 1992 studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule in Aachen. Während seines Promotionsstudiums an der Universität in Mainz von 1992 bis 1996 war er für diverse Beratungsunternehmen als Consultant tätig. Hauptberuflich ist er seit 1996 im Zentralbereich «Organisation» der Deutschen Bank AG mit der Durchführung von Projekten und Seminaren zum Thema «Prozeßorientierung» in der In- und Auslandsbank betraut. Außerdem ist er Gastdozent an der Hochschule St. Gallen und am Universitätsseminar der Wirtschaft Schloß Gracht.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Paradigmawechsel bei der Gestaltung der betrieblichen Wertschöpfung: Vom Taylorismus zur Prozeßorientierung - Inhaltliche Grundlagen der Reorganisation - Entwurf eines Vorgehensmodells für die Reorganisation - Implementierung eines Reorganisationsprojektes - Praxisbeispiele.
Aus dem Inhalt: Paradigmawechsel bei der Gestaltung der betrieblichen Wertschöpfung: Vom Taylorismus zur Prozeßorientierung - Inhaltliche Grundlagen der Reorganisation - Entwurf eines Vorgehensmodells für die Reorganisation - Implementierung eines Reorganisationsprojektes - Praxisbeispiele.
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