Responsabilité sociale des entreprises indiennes
Quelques antécédents et conséquences
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Cette étude a deux objectifs. Premièrement, elle examine le rôle de l'importance des parties prenantes et de la stratégie de gestion des parties prenantes en tant qu'antécédents de la RSE. Deuxièmement, elle évalue l'influence de la RSE sur les performances financières et non financières des entreprises. Les données ont été recueillies auprès de 150 cadres supérieurs, dont des PDG d'entreprises manufacturières indiennes. Un cadre d'évaluation de la RSE a été élaboré pour six principaux groupes de parties prenantes : employés, clients, investisseurs, communauté, environne...
Cette étude a deux objectifs. Premièrement, elle examine le rôle de l'importance des parties prenantes et de la stratégie de gestion des parties prenantes en tant qu'antécédents de la RSE. Deuxièmement, elle évalue l'influence de la RSE sur les performances financières et non financières des entreprises. Les données ont été recueillies auprès de 150 cadres supérieurs, dont des PDG d'entreprises manufacturières indiennes. Un cadre d'évaluation de la RSE a été élaboré pour six principaux groupes de parties prenantes : employés, clients, investisseurs, communauté, environnement naturel et fournisseurs. Les résultats révèlent que la stratégie favorable envers chaque groupe de parties prenantes augmente la RSE correspondante. L'importance accrue de chaque groupe de parties prenantes augmente également la RSE correspondante. Lorsque l'on considère à la fois la pertinence et la stratégie, la pertinence compense totalement ou partiellement l'influence de la stratégie sur la RSE. La RSE, à son tour, a une influence significative sur les performances des entreprises, tant financières que non financières. Elle est un déterminant plus puissant de la performance non financière par rapport à la performance financière des entreprises.
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