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La responsabilità sociale d'impresa (RSI) è un concetto sempre più diffuso nell'economia odierna e ci sono diverse percezioni riguardo ai suoi significati. Le teorie in materia si concentrano sulla RSI come possibile fonte di vantaggio competitivo, ma anche come necessità strategica. Esiste un dibattito sull'importanza degli stakeholder quando si tratta delle attività di RSI di un'impresa. Soddisfare gli stakeholder può essere utile per aumentare la competitività di un'impresa, così come può essere visto come una necessità. Questo studio analizza se un'attività di RSI può essere vista come una fonte di vantaggio competitivo o come una necessità strategica. I risultati principali riguardano la RSI come vantaggio competitivo e come necessità strategica, oltre che come radicamento nei valori e nelle convinzioni dell'impresa. Inoltre, i risultati mostrano una categorizzazione più dettagliata delle fonti di vantaggio competitivo e di necessità strategica. Inoltre, i risultati mostrano che i diversi gruppi di stakeholder: latenti, attesi e definitivi hanno percezioni diverse dell'attività di RSI. Infine, l'intenzione dei manager della CSR e la percezione degli stakeholder differiscono in alcune aree.