Responsabilità sociale d'impresa
Uno studio sulle filiali pakistane
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In questo libro vengono valutate diverse caratteristiche organizzative e la loro relazione con la responsabilità sociale d'impresa. L'obiettivo primario di questo lavoro è quello di esaminare la relazione tra la Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) e le filiali di multinazionali straniere che operano in Pakistan, identificando al contempo la crescente emergenza delle multinazionali e l'imminente consapevolezza delle questioni sociali in Pakistan. Il tema centrale di questo lavoro cerca di presentare le principali forze trainanti dietro l'iniziativa dei manager di adottare le pratiche di C...
In questo libro vengono valutate diverse caratteristiche organizzative e la loro relazione con la responsabilità sociale d'impresa. L'obiettivo primario di questo lavoro è quello di esaminare la relazione tra la Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) e le filiali di multinazionali straniere che operano in Pakistan, identificando al contempo la crescente emergenza delle multinazionali e l'imminente consapevolezza delle questioni sociali in Pakistan. Il tema centrale di questo lavoro cerca di presentare le principali forze trainanti dietro l'iniziativa dei manager di adottare le pratiche di CSR nelle filiali. A tal fine, sono stati raccolti dati in particolare dai manager delle filiali che operano in Pakistan. Le tre ipotesi sono formulate al fine di: Analizzare la relazione tra autonomia della filiale e RSI, analizzare la relazione tra integrazione sede-società e RSI e analizzare l'influenza degli stakeholder sulla RSI. Tutte queste ipotesi sono state accettate in questa ricerca perché la ricerca ha trovato prove statistiche sufficienti per concludere che la CSR è fortemente correlata all'autonomia della filiale, all'integrazione tra sede centrale e filiale e agli stakeholder dell'azienda.
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