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Esta dissertação centra-se no objectivo das fusões e aquisições como uma estratégia empreendida pelos bancos comerciais indianos para a expansão dos negócios que possam ter acesso ao crescimento inorgânico. No entanto, não é necessário que os bancos comerciais optem pelas fusões e aquisições. Uma como estratégia é um sucesso para obter tanto o desempenho operacional quanto o valor acionário das empresas compradoras. Portanto, determinar se a M&A é uma estratégia de sucesso escolhida pelos bancos na Índia serve como um objetivo de pesquisa para esta dissertação. Um estudo e análise detalhada…mehr

Produktbeschreibung
Esta dissertação centra-se no objectivo das fusões e aquisições como uma estratégia empreendida pelos bancos comerciais indianos para a expansão dos negócios que possam ter acesso ao crescimento inorgânico. No entanto, não é necessário que os bancos comerciais optem pelas fusões e aquisições. Uma como estratégia é um sucesso para obter tanto o desempenho operacional quanto o valor acionário das empresas compradoras. Portanto, determinar se a M&A é uma estratégia de sucesso escolhida pelos bancos na Índia serve como um objetivo de pesquisa para esta dissertação. Um estudo e análise detalhada são conduzidos nesta dissertação comparando o desempenho do banco comercial indiano antes e depois da M&A. O desempenho será medido através das respostas dos preços das ações desses bancos antes e depois das fusões e aquisições e será comparado com os preços das ações. Esta pesquisa e análise desenvolverá uma perspectiva de sucesso e fracasso para os bancos comerciais indianos M&A como uma estratégia para o desempenho das empresas adquirentes.
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Autorenporträt
Verkha Rani has a master of business administration and a BE production and Industrial engineering. She has worked with top multinational companies of TRCIPL Clarivate Analytics, Thomson Reuters and Yamaha Motor.