Die Autoren zeigen Wege, wie die Kenntnisse und Fähigkeiten des individuelle Mitarbeiters gefördert werden können. Tradtionell geht man von der Annahme aus, daß Trainingsprogramme den einzelnen befähigen, durch bessere fachliche Kenntnisse eine bessere Arbeitsleistung zu erbringen. Trainings- und Entwicklungsprogramme sollten aber auch die Entscheidungs- und Problemlösefähigkeit von Mitarbeitern fördern. Oft verfügen Mitarbeiter über Kenntnisse und Fähigkeiten, die gute Arbeitsleistungen garantieren, aber es fehlt ihnen die Motivation, ihre Fähigkeiten einzusetzen. Daher verfolgen einige Trainings- und Entwicklungsprogramme das Ziel, die Leistungsbereitschaft des einzelnen zu erhöhen. Mehtoden zur Verbesserunge der individuellen Führungsmotivation sowie zur Aus- und Weiterbildung von Führungskräften werden ebenfalls dargestellt.
Förderung der Selbsterkenntnis, der fachlichen Qualifikation und der Motivation des einzelnen Mitarbeiters: Wie diese Ziele in Trainingsstrategien umgesetzt werden, zeigt dieses Buch, das sich an die Praktiker aus dem Bereich der Personalentwicklung richtet: an Personalchefs, Personalentwickler, Mitarbeiter in Personalabteilungen sowie an Bildungsverantwortliche.
Förderung der Selbsterkenntnis, der fachlichen Qualifikation und der Motivation des einzelnen Mitarbeiters: Wie diese Ziele in Trainingsstrategien umgesetzt werden, zeigt dieses Buch, das sich an die Praktiker aus dem Bereich der Personalentwicklung richtet: an Personalchefs, Personalentwickler, Mitarbeiter in Personalabteilungen sowie an Bildungsverantwortliche.