Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland geht auch in diesem Jahr wieder in die Zehntausende. Spektakuläre Fälle wie zum Beispiel die von Fairchild Dornier oder Herlitz mahnen, dass auch scheinbar gesunde Unternehmen unterschiedlichster Branchen kurzfristig von akuten wirtschaftlichen Krisen bedroht sein Können. Dieses Buch bietet Handlungsempfehlungen für den Praktiker in der Unternehmensführung, der vor den Aufgaben einer strategischen Restrukturierung oder Sanierung steht. Auch in wirtschaftlich positiven Zeiten gibt das Buch wertvolle Hinweise zur Krisenfrüherkennung und kontinuierlichen Optimierung des Geschäftssystems.…mehr
Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland geht auch in diesem Jahr wieder in die Zehntausende. Spektakuläre Fälle wie zum Beispiel die von Fairchild Dornier oder Herlitz mahnen, dass auch scheinbar gesunde Unternehmen unterschiedlichster Branchen kurzfristig von akuten wirtschaftlichen Krisen bedroht sein Können. Dieses Buch bietet Handlungsempfehlungen für den Praktiker in der Unternehmensführung, der vor den Aufgaben einer strategischen Restrukturierung oder Sanierung steht. Auch in wirtschaftlich positiven Zeiten gibt das Buch wertvolle Hinweise zur Krisenfrüherkennung und kontinuierlichen Optimierung des Geschäftssystems.
Aus dem Inhalt: Teil 1: Überlebensfähigkeit kurzfristig sicherstellen: - Finanzielle Spielräume ausloten - Kontrolle der Zahlungsströme - Überblick gewinnen mit klarem Top-down-Fokus Teil 2: Die Krise erfolgreich managen: - Finanzierung für Sanierung und Zukunftsgestaltung sichern - Konsequente Umsetzungsorientierung - Führbarkeit sicherstellen - Krisenkommunikation - Kostenstrukturen zurückschneiden - Organisation verschlanken Teil 3: Strategische Neuausrichtung: - Aus dem Turnaround heraus dem Unternehmen neue Fundamente geben - Produkt- und Marktkonzepte entwickeln - Corporate Finance zur Unternehmensgestaltung nutzen Teil 4: Den Turnaround sichern: - Zahlen- und Faktentransparenz schaffen - Umsetzungscontrolling in wertorientierte Unternehmenssteuerung überführen Teil 5: Die Krise als Chance zum Neubeginn verstehen: - Krisenmanagement ist schmerzhaft, aber notwendig um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Aus dem Inhalt: Teil 1: Überlebensfähigkeit kurzfristig sicherstellen: - Finanzielle Spielräume ausloten - Kontrolle der Zahlungsströme - Überblick gewinnen mit klarem Top-down-Fokus Teil 2: Die Krise erfolgreich managen: - Finanzierung für Sanierung und Zukunftsgestaltung sichern - Konsequente Umsetzungsorientierung - Führbarkeit sicherstellen - Krisenkommunikation - Kostenstrukturen zurückschneiden - Organisation verschlanken Teil 3: Strategische Neuausrichtung: - Aus dem Turnaround heraus dem Unternehmen neue Fundamente geben - Produkt- und Marktkonzepte entwickeln - Corporate Finance zur Unternehmensgestaltung nutzen Teil 4: Den Turnaround sichern: - Zahlen- und Faktentransparenz schaffen - Umsetzungscontrolling in wertorientierte Unternehmenssteuerung überführen Teil 5: Die Krise als Chance zum Neubeginn verstehen: - Krisenmanagement ist schmerzhaft, aber notwendig um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
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