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El rendimiento del personal y su capacidad para generar resultados dependen en gran medida del estilo de liderazgo de sus jefes. Este libro ofrece una visión de los resultados de los estilos de liderazgo sobre el rendimiento de los empleados en el Instituto de Investigación de Quimioterapéuticos Naturales (NCRI), informando de los resultados del estilo corporativo de liderazgo sobre el rendimiento de los empleados y de los efectos del estilo de liderazgo laissez-faire sobre el rendimiento de los empleados en el NCRI. Los empleados expresaron su deseo de desempeñar sus funciones bajo el entorno corporativo en lugar de los estilos de liderazgo existentes, aunque la mayoría no sabía mucho al respecto; se concluyó que el liderazgo autoritario creaba aversión al trabajo y reducía la motivación inherente para trabajar libremente, y que el liderazgo laissez-faire se aplicaba sobre todo a los departamentos que no tenían procedimientos formales de trabajo de rendimiento. La dirección del NCRI debería capacitar a sus empleados desarrollando equipos y concediéndoles cierto grado de poder y autoridad. La dirección debería reducir la práctica del liderazgo autoritario y abogar por mejores estilos de liderazgo que se adapten a las distintas situaciones.
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