Réformes de la gestion des performances dans la fonction publique ghanéenne
Culture administrative vs. le leadership ?
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La mise en oeuvre de la nouvelle gestion publique (NPM) au cours des deux dernières décennies a fourni un moyen sûr de restructurer les systèmes administratifs de la fonction publique du Ghana par le biais de réformes. Après avoir adopté sa première réforme de la NGP en 1987, le Ghana est resté concentré sur son programme de réforme de la bureaucratie. Depuis 1987, le Ghana a connu plusieurs réformes du NPM, certaines adoptées au niveau international et d'autres initiées en interne. Il convient de noter que les trajectoires de la réforme de la NGP prévoient un système et une ...
La mise en oeuvre de la nouvelle gestion publique (NPM) au cours des deux dernières décennies a fourni un moyen sûr de restructurer les systèmes administratifs de la fonction publique du Ghana par le biais de réformes. Après avoir adopté sa première réforme de la NGP en 1987, le Ghana est resté concentré sur son programme de réforme de la bureaucratie. Depuis 1987, le Ghana a connu plusieurs réformes du NPM, certaines adoptées au niveau international et d'autres initiées en interne. Il convient de noter que les trajectoires de la réforme de la NGP prévoient un système et une réforme de la gestion des performances comme partie intégrante de toutes ces initiatives de réforme. La réforme la plus récente de la gestion des performances (PM) dans la fonction publique ghanéenne est la New Performance Management Policy (NPMP). À cet égard, l'étude examine l'ensemble de l'opérationnalisation des réformes de la gestion des performances, en particulier la NPMP dans la fonction publique ghanéenne. Au sens strict, elle explore et explique principalement l'impact et l'influence du leadership et de la culture administrative en tant que facteurs contextuels sur la mise en oeuvre et l'institutionnalisation de la NPMP dans la fonction publique du Ghana.
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