Angesichts ständig zunehmender Gefährdungspotentiale in Wirtschaft und Gesellschaft widmet sich der Autor der aktuellen Frage, inwieweit speziell Organisationen aufgrund ihres Systemcharakters bei der Risikoproduktion wie auch Reduktion eine wesentliche und bislang viel zu selten problematisierte Rolle spielen. Vor dem Hintergrund einer Theorie selbstreferentieller sozialer Systeme wird im Kernteil der Arbeit ein Modell der sogenannten alerten Organisation, also der wachsamen, wendigen, lernfähigen und überraschungskompetenten Unternehmung zur integrativ-systemorientierten Risikohandhabung entwickelt. Daraus abgeleitet werden sowohl konkrete Anregungen für die Praxis der Unternehmensführung, -gestaltung und -veränderung, als auch Aufgaben für die Organisations-, Personal- und Managemententwicklung.