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Risiko ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungsproblematik. Es resultiert aus der Unvollkommenheit der den Entscheidungen zugrundeliegenden Informationen. Die Bewältigung des Risikos in der Unternehmensführung - das Risikomanagement - ist Gegenstand dieses Buches. Hierzu wird eine Konzeption entwickelt, die, um dem Wesenskern der Unternehmensführung - dem Entscheiden - und der Komplexität dieses Bereiches gerecht zu werden, sowohl entscheidungs- als auch systemorientiert ist. Als Hauptkomponenten weist diese Konzeption die Planung und Kontrolle, deren Informationsversorgung und das Controlling auf. Diese Problembereiche werden zunächst inhaltlich analysiert, um darauf aufbauend Gestaltungsempfehlungen zu geben.