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Diese Arbeit richtet sich an Führungskräfte mit dem Anspruch an einen realistischen Praxistransfer von ganzheitlichen Risikokonzepten vorrangig in KMU durch Konzentration auf deren Strukturvorteile und zur Ableitung chancenrelevanter Trends. Grundlage dieser Arbeit ist die Reflektion über aktuelle Risiken in der medizinischen Rehabilitation am Beispiel einer Klinik für Abhängigkeitserkrankungen. Hierbei soll der Blick auf alltägliche Herausforderungen der für diese Branche typischen Rahmenbedingungen gerichtet werden, ergänzend zu den Auswirkungen jüngster pandemischer und energiewirtschaftlicher Krisen. Im Folgenden werden die wichtigsten Meinungen und Erkenntnisse aus einer Expertenbefragung im oberen Management zur Identifikation wesentlicher Risiken in der Fachklinik Klosterwald gGmbH dargestellt. Auf Basis dieser Denkanstöße erfolgt eine kritische Untersuchung und Bewertung der benannten Risiken durch eine strukturierte Risikoanalyse und durch Einbettung in den Branchenkontext. Schlussendlich werden erste Ansätze für eine effiziente Risikosteuerung und -kontrolle dargelegt und Anregungen für eine positivistische Risikokommunikation gegeben. Die detaillierte Darstellung von Risiken im Datenschutz oder zur Pandemiebewältigung ist aufgrund von Komplexität und Dynamik gesetzlicher Vorgaben nicht Ziel dieser Arbeit. Vielmehr richtet sich der Fokus auf Controlling-Kompetenzen bei Führungskräften und auf organisatorische Rahmenbedingungen im charakteristischen Bezugsrahmen des medizinischen Rehabilitationssektors. Somit sollen chancenrelevante Trends durch Fokussierung struktureller Branchenvorteile abgeleitet werden.
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