Risikomanagement bei Immobilienfinanzierungen
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Immobilienmarkt in Deutschland hatte sich jahrelang im Aufwärtstrend befunden, bis ca. Mitte der neunziger Jahre eine Trendwende eintrat, und das bis dato so lukrative, weil risikoarme Immobiliengeschäft zum Risikogeschäft vieler Banken und Projektentwickler wurde. Der vielzitierte "Fall Schneider" sollte 1994 diese Trendwende einläuten und Anlass geben, die Verfahrensweisen bei der Abwicklung von Bauvorhaben zu überdenken. Bauträger haben es seit dem schwerer, die Banken für die Kreditvergabe derartiger Projekte zu gewinnen. Dennoch - an dem eig...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Immobilienmarkt in Deutschland hatte sich jahrelang im Aufwärtstrend befunden, bis ca. Mitte der neunziger Jahre eine Trendwende eintrat, und das bis dato so lukrative, weil risikoarme Immobiliengeschäft zum Risikogeschäft vieler Banken und Projektentwickler wurde. Der vielzitierte "Fall Schneider" sollte 1994 diese Trendwende einläuten und Anlass geben, die Verfahrensweisen bei der Abwicklung von Bauvorhaben zu überdenken. Bauträger haben es seit dem schwerer, die Banken für die Kreditvergabe derartiger Projekte zu gewinnen. Dennoch - an dem eigentlichen Procedere - hat sich objektiv gesehen nicht viel geändert. Nach wie vor werden Instrumentarien des Risikomanagements zu selten eingesetzt, seit Jahren abzulesen an der erschreckend hohen Zahl von Bauträgerinsolvenzen und den hohen Einzelwertberichtigungen, die von den Banken jedes Jahr gebildet werden. Vor diesem Hintergrund sollen derzeitige Entwicklungsströme und Ansätze zur risikobewussten Abwicklung von Bauträgerfinanzierungen dargestellt werden. Dabei erheben die Ausführungen keinen Anspruch auf Vollständigkeit, sondern zeigen, unter Berücksichtigung aktueller Rahmenbedingungen, mögliche Richtungstendenzen auf.
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