Der Fokus des KonTraG liegt auf der Erkennung bestandsgefährdender Risiken. Der Praktiker erhält Anregungen für die Gestaltung eines Risikomanagmentsystems aus Personalsicht und wird für die Rolle des Personals als Erfolgsfaktor bei der Umsetzung des Gesetzesinhalts sensibilisiert.
Der Fokus des KonTraG liegt auf der Erkennung bestandsgefährdender Risiken. Der Praktiker erhält Anregungen für die Gestaltung eines Risikomanagmentsystems aus Personalsicht und wird für die Rolle des Personals als Erfolgsfaktor bei der Umsetzung des Gesetzesinhalts sensibilisiert.
Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH. Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.
Inhaltsangabe
I. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG und die Folgen für das Personalmanagement).- II. Risikomanagement im Personalbereich.- III. Früherkennung und Bewältigung von Personalrisiken durch aktionsorientierte Mitarbeiterbefragungen.- IV. Fehlzeiten- und Fluktuationsrisiken: Erfassung, Bewertung, Abbau.- V. Wirtschaftsspionage und die Handhabung des Problems in den Unternehmen.- VI. Schutz vor Veruntreuung.- VII. Managerhaftung und Versicherung.
I. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG und die Folgen für das Personalmanagement).- II. Risikomanagement im Personalbereich.- III. Früherkennung und Bewältigung von Personalrisiken durch aktionsorientierte Mitarbeiterbefragungen.- IV. Fehlzeiten- und Fluktuationsrisiken: Erfassung, Bewertung, Abbau.- V. Wirtschaftsspionage und die Handhabung des Problems in den Unternehmen.- VI. Schutz vor Veruntreuung.- VII. Managerhaftung und Versicherung.
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