Risikomanagement in der Entwicklung von Bauprojekten
Ein Modell zur Immobilienprojekt - Risikokontrolle
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Der Finanzierungsprozess von Immobilien verlangt neben dem banktechnischen Know-how zunehmend technischen Support von Immobilienexperten. Das Einkaufen von externer Dienstleistung zur Beantwortung der immobilientechnischen Fragestellungen gehört zum Risiko- und Qualitätsmanagement im speziellen Finanzierungsbereich. Das Modell befasst sich mit der Einführung eines Immobilien - Projektmonitoring, woraus sich - mehr Transparenz in der Erkennung von Risikopotential aus der Finanzierung - eine bessere Einschätzung der eingereichten Projekte in der Antrags-/Genehmigungsphase hinsichtlich Risiko...
Der Finanzierungsprozess von Immobilien verlangt neben dem banktechnischen Know-how zunehmend technischen Support von Immobilienexperten. Das Einkaufen von externer Dienstleistung zur Beantwortung der immobilientechnischen Fragestellungen gehört zum Risiko- und Qualitätsmanagement im speziellen Finanzierungsbereich. Das Modell befasst sich mit der Einführung eines Immobilien - Projektmonitoring, woraus sich - mehr Transparenz in der Erkennung von Risikopotential aus der Finanzierung - eine bessere Einschätzung der eingereichten Projekte in der Antrags-/Genehmigungsphase hinsichtlich Risikoprofil - ein zeitgerechtes Erkennen von Zielkonflikten aus den Themen Qualität, Budget und Zeit in der Antrags- und Zuzählungsphase - ein zeitgerechtes Einleiten von Gegenmaßnahmen zur Sicherung der Finanzierung - ein laufendes Reporting an die Markt- und Marktfolgebereiche als internes Qualitätsmanagement - die Situation, neben den Finanzierungsexperten einen professionellen Counterpart des Finanzierungsinstitutes zum Projektentwickler auf der Kundenseite vorzuhalten, ergibt. Das Werk bietet ein Modell zur Einführung des Projekt-Monitoring als Dienstleistungsprodukt.
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