Risikomanagement und Risikoberichterstattung bei Finanzdienstleistern - Steinhoff, Fabian
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller dennje - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber.Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheitzu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematischesRisikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenenRisiken umzugehen.Eine Notwendigkeit zur Implementierung eines Risikomanagements resultiertaus den…mehr

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Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller dennje - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber.Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheitzu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematischesRisikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenenRisiken umzugehen.Eine Notwendigkeit zur Implementierung eines Risikomanagements resultiertaus den vielfältigen Einwirkungen des Unternehmensumfeldes. Durch die fortschreitendeEntwicklung der Globalisierung und die daraus resultierenden Finanzströmungen,ergeben sich neben den neuen Ertragsmöglichkeiten auchVerlustpotentiale für engagierte Unternehmen. Aufgrund einer zunehmendenUnübersichtlichkeit von externen Einflüssen, steigen die Anforderungen aninnere Systeme, wie bspw. die Qualität der Unternehmensführung oder dasRisikomanagement, das den Erfolg der unternehmerischen Aktionen sicherstellensoll.Gelingt es einem Unternehmen, das eigene Risiko als zusätzliche Steuerungsgrößezu begreifen, es zu operationalisieren und aktiv zu gestalten, lassen sichzugleich Chancen i. S. von Wettbewerbsvorteilen realisieren. Da jeder unternehmerischenEntscheidung Risiken beiwohnen, sollten diese nicht einfachhingenommen werden, sondern gezielt überwacht und gesteuert werden. Zuspät erkannte oder gar unidentifizierte Risiken können die erfolgreiche Weiterentwicklungdes Unternehmens behindern und es sogar in eine Krise stürzenlassen. Der Umgang mit Risiken und deren Bewältigung ist ein Problem derUnternehmensführung, das nicht durch Minimierung oder gar Elimination allerRisiken behoben werden kann. Nur wer bereit ist Risiken einzugehen, kanngleichzeitig Chancen wahrnehmen, die sich ebenso wie das Bedrohungspotentialaus einer unsicheren Zukunft ergeben. Ziel des Risikomanagements istfolglich nicht der Ausschluss sämtlicher Risiken, sondern eine Bewusstmachung der Risiken, die der unternehmerischen Entscheidungsfindung zugrundegelegt werden. Richtig angewandt bedeutet Risikomanagement deshalb auchimmer Chancenmanagement und geht über eine reine Bestandssicherung weithinaus.
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