V ätoj knige rassmatriwaütsq naibolee äffektiwnye sposoby wypolneniq HR-funkcij, takih kak: uprawlenie kul'turoj, nabor i otbor personala, wowlechenie i uderzhanie sotrudnikow, obuchenie i razwitie, woznagrazhdenie i uprawlenie äffektiwnost'ü, a takzhe to, kak imi mozhno äffektiwno uprawlqt' dlq powysheniq äffektiwnosti raboty organizacii. Vywody, sdelannye w ätoj knige, byli osnowany na otwetah, poluchennyh w rezul'tate rasprostraneniq anket i prowedeniq interw'ü s HR-specialistami w weduschih kompaniqh Londona. Takzhe bylo izucheno bolee 50 zhurnalow/statej, chtoby prijti k wywodam ili informacii w ätoj knige. Vywody pokazali, chto suschestwuet wzaimoswqz' mezhdu HR i äffektiwnost'ü organizacii. Takzhe bylo pokazano, chto äffektiwnye strategii HR, liderstwo i kompetencii sotrudnikow wnosqt bol'shoj wklad w organizacionnye pokazateli. Sledowatel'no, rol' HR zaklüchaetsq w obespechenii, rukowodstwe i uspeshnom naprawlenii ätih chelowecheskih resursow dlq dostizheniq organizacionnyh celej.