V ätoj rabote sobran wazhnyj opyt uprawleniq organizaciqmi tret'ego sektora. V nej podcherkiwaetsq wazhnost' ponimaniq oshibki kak ätapa lübogo processa, a ne kak bar'era ili prepqtstwiq dlq prodolzheniq nashih proektow. V uprawlenii kompaniqmi tret'ego sektora suschestwuüt razlichnye paradigmy administratiwnogo processa, kotorye neobhodimo ustranit', chtoby umen'shit' kolichestwo organizacij ätogo tipa, wyhodqschih iz biznesa, i/ili chtoby oni ne zawiseli isklüchitel'no ot gosudarstwennyh organow ili chastnogo sektora w osuschestwlenii swoej deqtel'nosti. Podgotowka issledowaniq, stimuliruüschego menedzherow organizacij tret'ego sektora k praktike strategicheskogo uprawleniq w ätih organizaciqh, imeet fundamental'noe znachenie, poskol'ku q schitaü, chto tretij sektor igraet i budet igrat' fundamental'nuü rol' w global'nom social'nom, politicheskom i äkonomicheskom razwitii.