Teoria postkolonialna sugeruje, ¿e zachodnie formy organizacji i zarz¿dzania zostäy narzucone spo¿ecze¿stwom, które zostäy skolonizowane. Pogl¿d ten mo¿na jednak zakwestionowä na podstawie tego, ¿e artefakty kulturowe s¿ ¿po¿yczane¿ w sposób, który powoduje fundamentalne zmiany w naturze i spo¿ecznym znaczeniu tych artefaktów. Niniejsza ksi¿¿ka opisuje projekt badawczy, który analizuje rol¿ kapitäu spo¿ecznego i proces przyjmowania zachodnich praktyk zarz¿dzania w trzech jordäskich organizacjach. Badanie studium przypadku jest wykorzystywane do zbadania i wyjänienia ¿¿ywego do¿wiadczeniä zarz¿dzania w tych organizacjach, co pozwala ksi¿¿ce zakwestionowä ide¿, ¿e zachodnie praktyki zarz¿dzania mo¿na ¿narzuci¿¿ w kontek¿cie Bliskiego Wschodu i lokalnych sytuacji.