RSE stratégique et chaine de valeur écocitoyenne : Cas de Danone - Bouterfas, Imane
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L'entreprise doit prendre des décisions stratégiques et intelligentes, en faveur de la société, les acteurs sociaux et les actionnaires, en intégrant des principes de la RSE, qui vont permettre de dégager de la valeur sociale et de la valeur environnementale mais aussi de la valeur économique, qui est nécessaire pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Et cela par la détermination de quel type de produits/services à produire, en quelle quantité, quand, où, et à quel prix. Car la RSE, si elle est abordée de manière stratégique, et non pas par le mimétisme ( RSE défensive), elle peut devenir…mehr

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Produktbeschreibung
L'entreprise doit prendre des décisions stratégiques et intelligentes, en faveur de la société, les acteurs sociaux et les actionnaires, en intégrant des principes de la RSE, qui vont permettre de dégager de la valeur sociale et de la valeur environnementale mais aussi de la valeur économique, qui est nécessaire pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Et cela par la détermination de quel type de produits/services à produire, en quelle quantité, quand, où, et à quel prix. Car la RSE, si elle est abordée de manière stratégique, et non pas par le mimétisme ( RSE défensive), elle peut devenir une source d'avantage concurrentiel, et donc elle sera rentable pour l'entreprise. Nous montrerons comment Danone intègre les pratiques responsables au coeur de leur business-modèle. Et comment selon eux, la " RSE " n'est pas une activité marginale, mais elle représente une part intégrante de leurs prises de décision et de la manière dont ils créent de la valeur.
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Autorenporträt
Imane Bouterfas licenciou-se na Escola Nacional de Comércio e Gestão em Marrocos, com uma especialização em gestão financeira, e sempre se interessou pelo desempenho extra-financeiro. Por este motivo, iniciou um curso de investigação em gestão, com um Master 2 em Ciências de Gestão, intitulado "evoluções tecnológicas, organizacionais e estratégicas".