Réseaux sociaux et compétence de l'auditeur de terrain
Le cas du cabinet Audit & Co
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La compétence de l auditeur a souvent été considérée dans la littérature comme une assurance de " la capacité de détection " sans prendre en compte la composante relationnelle. A partir d une observation participante d une durée de quatre ans au sein du cabinet Audit & Co, nous nous sommes intéressés à comprendre le lien entre un des fondements de la qualité de l audit, à savoir la compétence, et le cabinet d audit en tant qu organisation sociale. En prenant comme cadre d analyse la théorie des réseaux sociaux selon trois axes : le capital social, la confiance et la réputatio...
La compétence de l auditeur a souvent été considérée dans la littérature comme une assurance de " la capacité de détection " sans prendre en compte la composante relationnelle. A partir d une observation participante d une durée de quatre ans au sein du cabinet Audit & Co, nous nous sommes intéressés à comprendre le lien entre un des fondements de la qualité de l audit, à savoir la compétence, et le cabinet d audit en tant qu organisation sociale. En prenant comme cadre d analyse la théorie des réseaux sociaux selon trois axes : le capital social, la confiance et la réputation. Les résultats de notre recherche permettent d aller un peu plus loin que la vision traditionnelle et impersonnelle qu offre l approche classique de la compétence de l auditeur, dans la mesure où le construit social par l auditeur est aussi une compétence. Sur la base de ces résultats, nous considérons que la constitution d un capital social, conditionnée par la combinaison confiance-réputation, est déterminante pour l évolution de la carrière de l auditeur. Au-delà d une compétence purement " technique ", c est sa compétence d être socialement intégré dans un réseau qui lui promet d avantage d évoluer.