Andere Kunden interessierten sich auch für
![Una visión general de la gestión y la planificación estratégica]( "Una visión general de la gestión y la planificación estratégica")
Una visión general de la gestión y la planificación estratégica15,99 €![Logística estratégica y gestión de la cadena de suministro]( "Logística estratégica y gestión de la cadena de suministro")
Logística estratégica y gestión de la cadena de suministro36,99 €![Eficiencia de costes y rentabilidad de los bancos]( "Eficiencia de costes y rentabilidad de los bancos")
Eficiencia de costes y rentabilidad de los bancos36,99 €![La auditoría como herramienta estratégica de gestión de recursos humanos:]( "La auditoría como herramienta estratégica de gestión de recursos humanos:")
La auditoría como herramienta estratégica de gestión de recursos humanos:41,99 €![GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS]( "GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS")
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS41,99 €![PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ACTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA SUPERIOR]( "PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ACTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA SUPERIOR")
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ACTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA SUPERIOR26,99 €![Procesos y prácticas de gestión estratégica]( "Procesos y prácticas de gestión estratégica")
Procesos y prácticas de gestión estratégica51,99 €
Un conjunto de técnicas de gestión de costes estratégicos que funcionan conjuntamente para apoyar los objetivos y actividades de la organización se denomina sistema de gestión de costes estratégicos. El diseño, la implantación y la aplicación de nuevas formas de gestión de costes representan un gran reto para los contables de gestión. Con las continuas presiones para reducir los costes, mejorar los ingresos y satisfacer al cliente, la necesidad de ruedas de gestión de costes es evidente. Lo que no está tan claro es qué instrumento utilizar, cuándo, por qué y cómo un instrumento de gestión de costes se relaciona con otros.Hay muchas Ruedas para la gestión de costes, como por ejemplo 1) Coste basado en actividades 2) Gestión de costes por objetivos 3) Coste del ciclo de vida 4) Benchmarking, etc. Teniendo en cuenta estas importantes consideraciones, en este libro se explican el cálculo de costes por actividades y el cálculo de costes por objetivos como ruedas integradas para la gestión estratégica de costes.