Vnedrenie programmy po ätike i soblüdeniü normatiwnyh trebowanij - äto instrument, rychag, kotoryj poluchaet shirokoe rasprostranenie dlq kontrolq i sodejstwiq soglasowaniü powedeniq w kompanii. Kogda takaq programma prinimaetsq, stroitsq i prowoditsq sowmestno rukowoditelqmi, ona ukreplqet dowerie kollektiwa k liderstwu, stimuliruet priwerzhennost' i, sledowatel'no, sozdanie dolgosrochnoj cennosti. Poätomu ochen' wazhno razwiwat' swoü sposobnost' rukowodit' i wdohnowlqt' indiwidual'noe powedenie kak chast' kollektiwnogo proekta, osnowannogo ne tol'ko na ambiciqh, no i na obschih cennostqh, principah i prawilah. Jeticheskoe liderstwo harakterizuetsq naborom cennostej i principow, kotorye naprawlqüt powedenie wnutri kompanii. Ono strukturirowano wokrug neskol'kih osnownyh izmerenij, kotorye neobhodimy dlq togo, chtoby westi za soboj celostnost' i uwazhenie k drugim. Chestnost' podrazumewaet soglasowannost' slow i dejstwij, demonstraciü chestnogo i prozrachnogo powedeniq. Jetichnyj lider dolzhen byt' obrazcom chestnosti, wyzywaq dowerie i awtoritet. V osnowe äticheskogo liderstwa lezhit sprawedliwost'. Ona kasaetsq sprawedliwogo i rawnoprawnogo uprawleniq resursami, a takzhe sprawedliwogo priznaniq wklada kazhdogo.