Tekuschaq zadacha menedzhmenta i osobenno menedzherow dolzhna zaklüchat'sq w interpretacii celej, predlozhennyh organizaciej, i preobrazowanii ih w dejstwiq posredstwom planirowaniq, organizacii, rukowodstwa i kontrolq wseh widow deqtel'nosti, osuschestwlqemyh w oblastqh i na urownqh kompanii dlq dostizheniq predlozhennyh celej. Pokazateli kontrolq i uprawleniq dolzhny byt' älementami processa uprawleniq, wklüchaüschimi wse dejstwiq, predprinimaemye dlq obespecheniq sootwetstwiq fakticheskih operacij zaplanirowannym. Oceniwat' rezul'taty i prinimat' neobhodimye mery dlq minimizacii neäffektiwnosti - obqzannost' wseh menedzherow organizacii, poätomu pokazateli kontrolq i uprawleniq qwlqütsq klüchewymi älementami w uprawlenii kompaniqmi. Vnedrenie i razwitie sistemy ocenki i kontrolq äffektiwnosti proishodit w toj stepeni, w kakoj organizacii udaetsq razrabotat' i wnedrit' razlichnye älementy, sostawlqüschie celostnuü sistemu planirowaniq, to est' kogda plany, metody i principy zakrepleny w organizacionnoj sheme.